「ザ・プロフィット」利益はどのようにして生まれるのか

このブログを見ていただいている誰かが、アマゾンで購入されたログがあり、すごく面白そうだったので、即注文して読んでいます。

ヒジネスモデル ＝ バリュードライバー ＝ 利益の源泉 の幾つかのパターンを把握する上で、非常に勉強になります。

様々な企業価値評価(バリュエーション)をする上で、非常に重要なのはビジネスモデルを把握する事です。

板倉さんはセミナーでよく、

・タッカーとフォード
・トヨタ
・アマゾンとセブンイレブンの比較
・ソニーのPS3と任天堂の比較

などを例に挙げて、ビジネスモデル＝利益の源泉を解説しています。

しかしそれ以外の会社のバリュエーションをしようとした時、その会社の真のビジネスモデルがなんであるのか、突きとめられない場合も多いのではないでしょうか。

例えば、単純に「技術力」とかで片付けていないでしょうか。

この本では、読みやすい物語形式によって、23のモデルを解説しており、色々な気づきが得られるとともに、ビジネスモデルが体系的に整理、理解できると思います。
さらに一つの例を紹介するごとに、同じモデルの他の例を考えさせるように書かれており、真剣に考えれば相当なトレーニングになります。

気付きの例を幾つか挙げます。

例えば、「製品ピラミッド利益モデル(ファイヤーウォールで利益を守れ)」の項目を読むと、バービー人形の会社がこれに該当する例として紹介されていますが、トヨタはまさにこの仕組みも実践していると気付きます。

さらにバフェットの投資先である「コカコーラ」のバリュードライバーは、これまで「ブランド」だと片付けていました。
しかし「マルチコンポーネント利益モデル(同じ製品で異なるビジネスを)」にも該当する事がわかり、「う～ん、なるほど！」と関心させられてしまいます。

企業価値評価をする前提知識として、超オススメの本です。